Servicios / Dashboards y BI accionable
Dashboards y BI accionable
Construyo tableros de indicadores conectados directamente a los datos reales de la empresa, diseñados alrededor de decisiones concretas: qué comprar, a quién cobrar, qué producto empuja el margen y cuál lo destruye.
La mayoría de los dashboards fracasan por la misma razón: muestran datos en lugar de provocar decisiones. Un tablero con 40 gráficas que nadie consulta vale menos que una lista de cinco números que alguien revisa cada mañana porque le cambian el día.
Diseño los indicadores desde la pregunta del negocio: margen real por producto, ventas por debajo de costo, clientes en riesgo de no volver, capital atrapado en inventario que no rota. Los mismos que uso para administrar mis propias operaciones.
- Se parte de las decisiones, no de los datos: qué decide cada rol cada semana y qué número necesitaría para decidir mejor.
- Conexión directa a la fuente: el tablero lee de la base de datos, no de un Excel que alguien alimenta. Si requiere alimentación manual, ya nació muerto.
- Comparaciones honestas: mes contra el mismo corte del mes anterior, no contra el mes completo. Los indicadores mal calculados son peores que no tener ninguno.
- Tablero web en producción, accesible desde cualquier dispositivo
- Indicadores accionables definidos contigo, con su ficha de cálculo
- Alertas cuando un indicador cruza el umbral que definas
- Fuente de datos automatizada, sin alimentación manual
Next.js · PostgreSQL · Python · visualización a la medida · GA4
Cómo se empiezaLlamada de 30 minutos gratis. Después, diagnóstico de operación por COP $300.000 (5 días hábiles) que se abona completo al proyecto si contratas en 30 días.
Bigotes y Paticas: retail completo
E-commerce, portal de fidelización instalable, catálogo sincronizado y programa de puntos, sobre un monorepo con tienda, administración y API.
¿En qué se diferencia de Power BI?
Power BI es una gran herramienta si tienes quién modele los datos y mantenga los reportes. Lo que yo entrego es la solución completa: el dato ordenado, el indicador bien calculado y el tablero en tu dominio, sin licencias por usuario.
¿Qué indicadores debería medir?
Depende de las decisiones que tomas. En distribución y retail, los que más plata mueven suelen ser margen real por producto, rotación de inventario, recompra de clientes y cartera por vencer. El diagnóstico define los tuyos.
¿Cada cuánto se actualizan los datos?
Según la decisión que alimentan: los operativos cada pocos minutos, los gerenciales una vez al día. Actualizar más de lo necesario solo agrega costo.
¿Sirve si mis datos están regados?
Ese es el caso típico. La primera fase ordena la fuente (ver bases de datos y arquitectura); el tablero llega cuando el dato es confiable, nunca antes.
¿Este es tu caso? Cuéntamelo con tus palabras y te digo, sin humo, si se puede resolver y cuánto costaría averiguarlo con certeza.